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柯達、數碼沖印市場的興衰的見證者

2011-03-14

柯達、數碼沖印市場的興衰的見證者

全球紡織采購供應鏈色彩解決方案商——天友利，近幾年來，越來越多的頂尖零售商和服裝品牌廠家選擇天友利作為自己的優選或共選色彩技術提供商。產品涉及行業：塑料、涂料、紡織、汽車、化妝品、數碼影像、印前、印刷、油墨、色覺測試、包裝等。

     1 . 2009年8月27日，歐普麗加盟本部與美國愛色麗(X-Rite)公司共同召開“彩行者”(ColorMunki)產品發布會。這是愛色麗正式向中國大陸地區發布兩款高性價比的小型色彩管理產品“彩行者設計版”和“彩行者攝影版”。“彩行者”是ColorMunki在中國大陸注冊的中文產品名。色彩管理、測量和交流技術的全球領先企業愛色麗公司（納斯達克代碼：XRIT）近日發布一款簡潔的全新高端色彩管理軟件組合，適用于對色彩精確性、可預測性和一致性有著很高要求的客戶。自6月3日起，愛色麗將把各種產品選項整合到ProfileMaker 5和MonacoPROFILER產品系列中，為廣大客戶提供經濟的多功能解決方案，滿足客戶的各種需求：ProfileMaker 5 Platinum：允許用戶根據自己的需求創建可靠的高品質自定義ICC圖表。全新ProfileMaker5 Platinum融合了舊版ProfileMaker 5 Photostudio 和 ProfileMaker 5 Publish的所有主要功能和靈活性，還包含適用于Adobe? Photoshop?的Multicolor插件，簡化了分色和打樣。 ProfileMaker 5 Packaging：包含了aNy-Color模塊，在多達10種顏色的N-color圖表創建中實現了史無前例的色彩一致性，使客戶可使用RGB、CMYK、CMYK+X或真正的N-color，而無需將CMYK作為包裝工作流程的一部分。ProfileMaker 5 Packaging還配有愛色麗的Generic Output Profile (GoP)技術，允許客戶從現有的印刷圖表中輕松交換顏色，無需運行新的測試圖。MonacoPROFILER Platinum：為客戶提供專業的圖表創建、診斷和編輯工具，適用于所有的輸入輸出設備。MonacoPROFILER支持的油墨和離散顏色多達8種，可為任何技術傳遞精確的色彩輸出，功能靈活，適用于具備全色域色彩管理功能的各種彩色彩擴機。愛色麗的全新多功能色彩管理軟件組合可為所有模擬和數碼印刷技術提供高品質色彩輸出，包括、、激光處理照片、膠印和柔性版印刷。愛色麗的圖表創建解決方案允許客戶根據其特定的工作流程需要創建可靠的高品質自定義ICC圖表。與今日市場上的其它解決方案或RIP不同，愛色麗的色彩管理軟件包可顯示圖表創建，為影像捕捉設備（掃描儀、數碼照相機）輸入圖表，輸出圖表，并支持業界首個熒光增白補償(OBC)模塊。此外，憑借這些軟件解決方案與愛色麗獲獎的i1?Pro分光光度計之間的無縫交互操作性，色彩管理軟件包還具有可在創建圖表時將環境光照明條件考慮在內的獨特優勢。愛色麗色彩管理軟件可幫助用戶監控其印刷校正流程，進一步簡化操作流程以便符合G7或ISO 12647的要求，實現印刷標準允許的可預測性和可重復性。通過在自定義ICC圖表創建和打樣驗證中將G7 / ISO 12647校準大化，執行印刷標準的客戶能夠快速有效實現調機準備，提高業務利潤。ProfileMaker 5 Platinum還可支持Fogra Media Wedge v.3.0。客戶還將能夠以極具吸引力的價格購買軟件和硬件組合，包括愛色麗獲獎的i1? 解決方案或全自動色表測量儀，以便加快工作流程，增強使用G7流程控制或Fogra Media Wedge進行符合ISO標準印刷的能力。客戶還可在日后根據需要靈活添加i1iSis 或 i1iO 全自動色表測量儀，以實現熒光增白補償功能或針對更厚的及非傳統基材進行測量的功能。
      2. 柯達2010或出局:兩次轉型失敗從老大到追隨者
08年6月份在德國結束的Drupa2008上柯達公司首先揭開了數碼印刷革命性產品“Stream”概念機的神秘面紗，它以全新的速度、質量、數據可變、成本四合一優化理念征服了一睹其風采的觀眾，將數碼印刷從目前的個性化生產、可變數據生產、短版化生產的優勢理念帶入了一個更高、更新的層次，那是一個完全兼具數碼與膠印雙重特點的境界。
同年12月，柯達公司召開了一次小型的Stream概念型印刷機媒體見面會，這是柯達公司第一次向中國的印刷行業隆重推薦這款設備。
      2009年7月，柯達美國代頓市向記者展示了具有劃時代意義的Stream技術及應用了該技術的產品。據介紹，Stream概念型印刷機基于柯達MEMS（Micro Electro Mechanical Systems）、技術，并直接內置于噴嘴板上。由于Stream、技術對墨滴生成和控制更加出色，能令墨滴噴射更加精確、更細微，輸出分辨率達到了600dpi*600dpi，因此印刷品的質量也得到了大限度的保障。
Stream技術及Prosper家族產品被柯達公司寄予厚望。柯達數碼印刷解決方案集團全球營銷新任副總裁Kevin Joyce表示：“我們對能夠研發出柯達Stream成像技術感到無比驕傲，并且對其未來的市場預期非常樂觀。字庫，直郵、報紙、圖書、商品目錄等均是我們的目標市場。我們將應用了柯達Stream成像技術的產品定名為Prosper，寓意繁榮、興旺、擁有美好的未來。這種期望不僅僅對柯達，更希望使用柯達Stream成像技術的客戶也事業興旺。”媽媽，別把我的柯達彩卷拿走。”美國著名歌手保羅西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達曾是一個時代的象征。不過，2010年柯達似乎“廉頗老矣”。
     柯達：不可抑制的下滑
     2009年6月，美國柯達公司宣布，將停止生產擁有74年歷史的Kodachrome品牌膠卷。“這意味著一個時代的結束。”24年前曾使用柯達克羅姆反轉片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開表示。
    上世紀末，膠卷行業即已漸顯頹勢，柯達向數碼業務的轉型也開始在股東的抱怨聲中逐漸推進。若是換一個行業，柯達的轉身可能不失為一種穩健的方式。但在數碼應用的普及之下，柯達用了很短的時間便敗下陣來。至2009年三季度，柯達已經連續四個季度營收下降20%，且連續4個季度虧損。
     兩次失敗的轉型
     2005年6月，彭安東（Antonio Perez）出任柯達首席執行官。過去的一個多世紀里，柯達曾被認為是美國商業歷史上成功的企業之一。然而在彭安東接手時，這家全球大的膠卷企業已經陷入了風雨飄零的境地。
    在全球傳統膠卷市場迅速萎縮的當口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達加速轉型的一個重要信號，即這家企業已決心要把自己帶入數碼時代。柯達之前，彭安東曾為、效力25年，其率領的、彩擴機部門每年的盈利高達100億美元。
      上任伊始，彭安東即為柯達制定了五個方面的目標：促進數碼業務銷售收入的增加；有效管理傳統業務，以達到公司整體的營業利潤目標；實現成本結構改變；降低銷售和管理費用占銷售額的比例；實現卓越的供應鏈管理。
      為了實現從傳統影像向數碼影像進行戰略轉型的目標，柯達展開了大規模的收購，在2007年前就已經花掉約25億美元巨資，并購了6家數碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫療影像部門以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。
     2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。這次重組過程中，柯達裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%。重組的目標很明確，把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品。
       然而，2008年金融危機導致的需求減弱，結束了柯達短暫的復蘇勢頭。自2008年第四季度起，柯達公司的營收開始步入一個快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯達的銷售額分別下滑了24%、29%和29%。隨后柯達宣布2009財年第三季度虧損1.11億美元，連續第四個季度虧損，且業績未達華爾街預期。
緩慢與激進的論辯
     “長期以來，柯達對業務轉型的必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技術儲備，但在執行層面卻異常的遲緩。”長期關注柯達的行業觀察家于清教表示。
      對于Kodachrome品牌膠卷的退市，柯達承認，“10年前就已經考慮讓其退市”，但是迫于該膠卷的攝影師“粉絲”眾多，一直未能成行。直到該膠卷的銷量和利潤率下滑到慘不忍睹的局面，柯達才做出“割愛”的決定。
     博蓋咨詢合伙人高劍鋒也認為，柯達長期以來對傳統領域的利潤過于眷戀，從而錯過了更好的轉型機會。面臨著膠卷這個即將被數碼技術完全替代的產業，柯達不轉型必然會被淘汰；轉型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現金流。柯達一直在這兩個方向上搖擺不定。
      這種搖擺也體現在公司高層決策上，其中包括柯達公司股東對公司愿景的不一致。2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數碼轉型，柯達要削減72%的紅利派發額度并向新興的數碼技術投資30億美元，這遭到了部分股東的強烈抵抗。之后的幾年，柯達的數碼相機在美國本土市場的占有率曾一度達到20%。但終因未能狠心甩掉傳統業務，止住業績下滑。
      直到近，新上任的柯達大中華區總裁陳志軒在接受《中國經營報》記者采訪時表示，柯達不會放棄膠片生產。他在回應有關柯達轉型數碼影像的動作過慢的指責時表示，“想法可以激進，但做事更好還是謹慎些。”
      相比之下，柯達在膠片行業的老對手富士在“做事”上就要“激進”得多。在它們意識到膠片行業已經是一個末路行業后，迅速關掉了其膠片生產的絕大多數生產線，轉投與之前業務毫不相干的醫藥甚至化妝品行業。
      門店改造依然遲緩
      2009年7月，柯達在中國正式推出了“樂活館”項目，開始對其6000家門店進行改造。這是陳志軒自飛利浦“空降”到柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年實行“換標計劃”以來在中國市場大的一項動作。
     具體的辦法就是改變柯達門店在消費者心目中沖印點的印象，將柯達的印刷技術和耗材生產的相框、墻紙、臺歷等60多種商品放到門店里。同時，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，消費者如有影像方面的需求，店主只要在“中央廚房”上提交請求，柯達就可在后臺為其解決，然后再通過物流系統送到門店。
    應該說，該門店改造項目既可以增加其6000家柯達快印店的盈利途徑，又可以幫助柯達解決長期以來對門店掌控不嚴的毛病，是一個經過深思熟慮的改造計劃。
      然而據記者了解，該項目自推進以來，響應者寥寥，大多數柯達快印店的店主對這個項目仍持觀望態度。他們的擔心主要來自于兩個方面，一是進行門店改造不菲的費用；二是擔心柯達政策的可持續性。
      一位長期關注柯達的市場人士對記者表示，柯達門店店主的擔心并非沒有道理。長期以來，柯達雖然使用了包括葉鶯在內的本土經理人，但其對美國以外市場的放權并不徹底，以至于柯達在中國市場的策略總會慢對手一拍。此外，柯達未來的業務重點并不明確，門店店主對柯達自然不會亦步亦趨。
風險提示：
      柯達直接的危機在于，在經歷多年的年度虧損和近四個季度的業績巨幅下滑后，它是否還有充沛的現金支撐公司轉型。柯達在2009年9月接受了7億美元的外部投資，其中美國知名的私募股權公司KKR投資約4億美元，并可獲柯達13%～17%的股權。我們相信柯達的品牌不會消亡，但該公司在未來的繼續融資中，會不會被其他的公司所收購仍不得而知。